Ingeniería, liderazgo y construir cosas que importan.

Empecé en el software porque quería entender cómo funcionaban las cosas y después construirlas. Con el tiempo, los problemas interesantes se fueron desplazando hacia fuera: de una función a un sistema, de un sistema a un equipo, de un equipo a una organización y, finalmente, a la pregunta de si lo que construíamos importaba.

Esa progresión me llevó de la ingeniería y la arquitectura al engineering management y al liderazgo tecnológico a nivel CTO, en entornos internacionales y con productos complejos. No me hizo menos técnico: me hizo más cuidadoso al elegir qué decisiones técnicas merecen atención.

Creo que el buen liderazgo de ingeniería vive en la intersección de cuatro disciplinas: personas, tecnología, producto y entrega. Me importa desarrollar ingenieros y futuros líderes, diseñar arquitecturas que mantengan abiertas las opciones y asegurar que el esfuerzo de ingeniería se convierte en resultados que alguien valora.

También sigo construyendo. Trabajar en mi propio producto me mantiene cerca de la ingeniería moderna, de la IA y de la realidad comercial de entregar algo por lo que la gente paga.